2017年8月25日长沙银河国际医药科技有限公司召开2017年管理人员会议由长沙银河国际医药科技有限公司总经理丁劲松先生主持
，公司全体管理人员参加
。丁总强调本次大会目的在于统一管理干部的思想，即统一对于管理干部的认知
、统一对于服务的认知、统一对于潜力挖掘的认知。

  本次会议主要围绕三个认知统一而开展
，具体会议内容如下：

  一

、什么是管理干部

  管理干部是肩负着公司发展方向和潜力的一群人。公司的成败
、有无生命力，就看管理人员是处于什么状态
，管理水平高不高。管理干部应该有使命感、危机感
、饥饿感。不同层级的干部应该明晰自己在公司中的使命。领导干部是为公司创造价值的人，包含组长在内，都是公司关键的管理岗位。

  在长沙银河国际医药科技有限公司的管理干部必须满足以下要求
：

  1
、为客户提供有价值的服务
；

  2、干部要以身作则
，身先士卒
，要做下属的楷模
；

  3、干部如何帮助下属提高业绩；

  4
、干部要将自己的精力聚焦在工作上
，聚集在项目上；

  5、贴近客户
、贴近项目；

  6、管理干部

，特别技术干部
，要具有一定的技术能力、业务能力。

  二、什么叫为客户服务

  公司是服务型公司
，为客户提供有价值的服务是公司存在的基础。为客户服务需要做到以下专业、规范、及时。

  三、关于挖掘内部潜力—如何高效率、如何减少浪费—深淘滩，浅作堰

。

  管理不是一时的事情，是时时刻刻的事情
。做好管理工作一定要注重下属的培养，从繁重的琐事中抽离出来。初创型公司是能培养人才的
，而人才最好的培养方式就是使用
。

  管理人员要树立危机感
，时刻要思考如何活下去。合理分配好资源才能解决如何活下去的问题
，才能达成银河国际的理想。